Raquel Sánchez, presidenta de la hotelera, ha señalado en la Convención Anual de Directores y Directoras de la compañía, que el proceso de renovación que comenzó en 2024 ya está dando sus frutos. Paradores llegará a su centenario en 2028 convertida en una empresa moderna, competitiva y preparada para los retos del turismo del futuro. También a lo largo de 2026 Paradores contará con un Plan de Accesibilidad Universal para sus establecimientos.
Madrid, 18 de marzo de 2026.- Paradores encara el 2026 como el año de consolidación de su cambio histórico y prevé finalizar el ejercicio con un 60% de su Red renovada. “La transformación que iniciamos en 2024 ya está dando resultados. Estamos llevando a cabo una renovación necesaria, pensada no solo para el presente, sino para seguir ofreciendo la mejor experiencia en los próximos años. Queremos llegar a nuestro centenario demostrando que Paradores es una empresa preparada para los próximos cien años”, ha explicado hoy Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, durante la Convención Anual de Directores y Directoras celebrada en el Parador de Cádiz.
Actualmente, la hotelera pública está inmersa en un proceso de renovación que, con una inversión de más de 250M€, tiene como objetivo llegar a su centenario en 2028 como una empresa moderna, competitiva y preparada para los retos del turismo del futuro.
En un contexto internacional marcado por la transformación del sector turístico, la presidenta destacó la importancia de seguir reforzando la posición de Paradores como referente del turismo de calidad y del modelo de empresa pública eficiente, sostenible y competitiva. También hizo alusión al actual contexto geopolítico, apelando a la responsabilidad y la prudencia para seguir construyendo un proyecto sólido ante los desafíos del entorno.
Durante su intervención, la presidenta hizo balance de 2025, al que definió como “un año esencial para esta profunda transformación de la compañía”. Y los resultados así lo reflejan: una ocupación media del 76% (dos puntos más que en 2024), unos ingresos superiores a los 337 millones de euros y un beneficio neto cercano a los 23 millones.
Una Red renovada de cara al centenario
Este proceso de modernización ya es visible en la reapertura de diez establecimientos que han estado inmersos en importantes obras de reforma, modernización y decoración: los Paradores de Tordesillas, Cardona, Limpias, Sigüenza, Vic-Sau, Cáceres, Cuenca, Bielsa, Jarandilla de la Vera y Vielha.
A estas actuaciones se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, en mayo de 2025, y la reciente apertura del Parador de Ibiza, el primero en las Islas Baleares y el número 99 de la Red.
Durante 2026, Paradores mantendrá su intenso ritmo inversor. A finales de año, 20 establecimientos habrán sido modernizados, que se sumarán a los 39 Paradores en los que está interviniendo Turespaña dentro del plan de recuperación del patrimonio hotelero.
De esta forma, cuando finalice 2026, un 60% de la red de Paradores estará renovada, en uno de los mayores procesos de modernización de la historia de la compañía.
Sostenibilidad y accesibilidad, pilares estratégicos
La sostenibilidad continúa siendo uno de los ejes fundamentales de la compañía. Por ello, en 2026 Paradores duplicará el presupuesto destinado a proyectos y medidas sostenibles respecto al año anterior, dentro del Plan de Sostenibilidad 2025-2028.
Esta hoja de ruta incluye actuaciones para mejorar la eficiencia energética, fomentar el ahorro hídrico, impulsar el uso de energías renovables y avanzar hacia el objetivo de neutralidad de carbono en 2030.
Durante su intervención, la presidenta subrayó que “ser sostenibles es cuidar del entorno y de las personas que lo integran”. En esta línea, Paradores impulsará en 2026 su II Plan de Igualdad, con el objetivo de aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos. Actualmente, el 60% de la plantilla de Paradores son mujeres y un tercio de sus establecimientos están dirigidos por ellas.
La compañía también avanza en materia de inclusión con el desarrollo de un Plan de Accesibilidad Universal, que entrará en vigor a lo largo de 2026 con el objetivo de seguir construyendo una red de Paradores más accesible tanto para clientes como para empleados.
“Paradores, para todos. Para todas”
Este proceso de modernización de la Red se acompaña también de una evolución de la marca. En este contexto, Paradores ha lanzado recientemente su nueva campaña “Paradores, para todos. Para todas”, una invitación a redescubrir la compañía en un momento clave de su historia.
La campaña actualiza el lenguaje de una marca histórica para mostrar con mayor claridad todo lo que representa Paradores —patrimonio, cultura, naturaleza, gastronomía o sostenibilidad— y abrirla a nuevas generaciones y diferentes formas de viajar.
Con esta iniciativa, la compañía busca reforzar el vínculo con su público tradicional y ampliar su base de viajeros, proyectando una imagen más contemporánea y cercana.
De este modo, la renovación de los establecimientos y la evolución de la marca avanzan en paralelo, acompañando el proceso de transformación que vive la compañía para llegar a su centenario en 2028 con una Red modernizada y una marca más abierta, actual y reconocible.
